调研报告:关于干部“能上能下”问题的思考与研究

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调研报告:关于干部“能上能下”问题的思考
与研究
当前,解决干部能上能下问题,准确地说是干部能上不能下的问题,是我国干
部制度改革能否深入进行的一个“瓶颈”,也是影响高素质干部队伍建设和全面建设
小康个突障碍。做有利才的脱颖出 ,
有利于加强领导班子建设和提高干部队伍素质。
一、正确理解干部能上能下的含义
正确的理解干部能上能下的含义,对于进一步深化干部人事制度改革,推进干
部能顺利十分重要,理干部能上下 ,
可以从广义和狭义两个方面来理解。
从狭义上理解,就是通常所讲的干部“能上不能下”,也就是指调整不称职的
干部见绌从广义上能下“上”,
括 “下”。从“上”的角度看,它不是指某些个体或某个人怎么提拔上来,而是指
要形才脱健康成长套办下”的角看 ,
就是部队常进行新代谢这种新老
和新”的仅是不称形见能够顺利
整下使职的至是比较如果届满,因
导班需要为其他工够顺下来,并
其所。所以,干部“上”和“下”是辩证统一的关系。“上” 是目的。因为一部分
干部的“下”,目的是为了使更优秀的人才能够“上”。“下”是条件。没有
“下“上都满满的有解”的问题
能更好地解决“上”的问题。
按照这一思路来理解,“下”就应包括以下一些方面的内容:一是干部离退休
做到就退是根据不规定年龄和任
超过线就不者调整下考核称职的干
降职相形部要能够落选部。六是
的换岗分流。七是干部任期届满时也要下来。
二、目前影响干部能上不能下的障碍
影响干部能上不能下的障碍比较多,从深层次剖析,主要体现在以下四个方面
因素:
(一)制度方面因素
1、“下”的标准不具体,缺乏刚性措施。多年来,各级
干部有所
方制称职现职和可
干部没有化,
定的度。
2、“下”的道仍比较狭。领导干部犯错误而被降、免职,对“下”
的干改任,导
的地”的在形定一
进行“一刀切”,不“下”,影响了干部的工作积极性
3、对“下”的干部安置比较滞后有的领导干部因不被免
导职疗等下”
没有意义,其领导
考核度,培训制度行不
有建立起来,都不同程度地制了干部的“下”。
(二)心理方面因素
1、领导者思想有顾虑。少数上级领导干部些过工作中曾
多年作,
老领或是
领导别关
人,会来多人的不满,领导干部不敢让其下。
2、干部本人不能接受。干部缺乏承受,在“上期望值过高,
、岗、不成为干部
下的位、
起头来。

标签: #调研报告

摘要:

调研报告:关于干部“能上能下”问题的思考与研究当前,解决干部能上能下问题,准确地说是干部能上不能下的问题,是我国干部制度改革能否深入进行的一个“瓶颈”,也是影响高素质干部队伍建设和全面建设小康社会进程的一个突出问题和障碍。做好这项工作,有利于优秀人才的脱颖而出,有利于加强领导班子建设和提高干部队伍素质。一、正确理解干部能上能下的含义正确的理解干部能上能下的含义,对于进一步深化干部人事制度改革,推进干部能上能下工作的顺利开展有着十分重要意义。我认为,理解和定义干部能上能下,可以从广义和狭义两个方面来理解。从狭义上理解,就是通常所讲的干部“能上不能下”,也就是指调整不称职的干部和一部分相形见绌的干...

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