2021年度消防队业务工作总结

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2021 年度消防队业务工作总结

今年以来，xxx 聚焦年度重点工作任务，突出开拓创新精神，勇于打破旧思维，扬优势、补短板，

在实践中探索新时代 xxx 建设新路子。

<一、构建“四大机制”，激活队伍源动力

<<<<<<<<支队构建四大工作机制，找准年度重点工作的着力点和突破口，以强激励激发指战员创先争

优的源动力。一是构建强担当责任落实机制。按照<“工作清单化、清单节点化、节点责任化”要求，

将工作任务与 xxx 责任捆绑，责同担、奖同享、罚同受，确保每项工作序时推进，责任到人。二是

构建实体化专班运作机制。对重点工作任务、难点问题，因时制宜组建工作专班，加强力量整合，

形成攻坚破难的破竹之势。三是构建争一流比拼机制。支队定期追踪各项工作开展和完成情况，实

行晾晒制度，亮成绩，看实效，激发比赶超的内生动力。对工作成效显著的做法，及时总结经验，

进行全市推广。四是构建论实绩考核机制。在队伍内部树牢干事创业、实绩优先和典型引领鲜明导

向，对照年度重点工作任务，在总队排名靠前完成的工作任务，给予 xxx 加分，在干部使用和立功

受奖上倾斜的奖励措施。对于工作推进不力的，排名靠后的，深入查明原因，进行追责。

<<<<<<<二、运用“四个态势”，增强干事行动力

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摘要：

2021年度消防队业务工作总结今年以来，xxx聚焦年度重点工作任务，突出开拓创新精神，勇于打破旧思维，扬优势、补短板，在实践中探索新时代xxx建设新路子。一、构建“四大机制”，激活队伍源动力支队构建四大工作机制，找准年度重点工作的着力点和突破口，以强激励激发指战员创先争优的源动力。一是构建强担当责任落实机制。按照 “工作清单化、清单节点化、节点责任化”要求，将工作任务与xxx责任捆绑，责同担、奖同享、罚同受，确保每项工作序时推进，责任到人。二是构建实体化专班运作机制。对重点工作任务、难点问题，因时制宜组建工作专班，加强力量整合，形成攻坚破难的破竹之势。三是构建争...

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