在全市工商联企业座谈会上的交流发言

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在全市工商联企业座谈会上的交流发言
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胜、模式创新、以“我”为主以及贴近顾客。
  一、效率致胜
  当市场与需求增长不明显或下滑时,企业应对困难靠什么?
,靠事情人做就会
变得主动。不同的事情,你提早布局、布局早就会获得先机。
  冠肺初,就与出了
东软智能信息采集系统、测温防控/智能巡检机器人、东软医护
器人全卫、东器人
列可的智品,和人
工智能技术,为医院抗疫、企业复工、人员返程提供安全保障。
  东软一下推出 5 款硬核产品,有人会觉得这简直就是“速
”,年丰积累
冠疫,与
建基终端
决方案
  危机,所
的,?的效率的行动快,
行动快,就能在危机中率先获得突围
  、模式创新
  于危式来
无论模式及工
式都可能需创新。
  为疫企业家办
线
模式,进入到工作状态
  
、业,大适合便
线业,、技
及快速应能力、产业价值网变化等种前所未有的挑战。
  危机
甚至放弃原有模式,去创新模式。
摘要:

在全市工商联企业座谈会上的交流发言  今天参加全市工商联企业座谈会十分荣幸,今天我交流发言的主题是:企业应对不确定性的四个关键行动。环境一定是很复杂的,人会遇到什么样的环境也完全是不确定的。当遇到巨大冲击时,你必须以自己最大的定力去接纳变化,与变化共生。面对危机,快速行动的企业通常会获得更多的机会。事实上,危机一直都在,无论是资源、环境、技术、市场还是疫情,其实都处在不断被调整、不断被迭代、不断更新及替代变化中,更多的未知所带来的挑战,会展现在我们的面前。如果企业只能在顺境下,自己熟悉的世界里,以及在可认知的条件下才能实现增长,获得绩效,这本身就是一种危机。对于企业而言,面对危机,我认为有四个...

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