国企改革三年行动工作报告汇编（4篇）

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国企改革三年行动工作报告汇编（4篇）

.国企改革三年行动工作报告（1）..........................2

2.国企改革三年行动工作报告（2）........................9

3.国企改革三年行动工作报告（3）......................15

4.国企改革三年行动工作报告（4）......................23

国企改革三年行动工作报告（1）

****年是国企改革三年行动收官之年，**集团的任务

很重，我们要不畏艰难，砥砺前行。各单位要将任务分解

压力传导，形成人人肩上有担子，个个心里谋发展的强大

工作合力。

此次改革，**区委、区政府着眼长远，把国资国企改

革作为事关全局、事关未来的大事来抓。**集团对打赢这

场国资国企改革攻坚战、突围战、决胜战方向明确，路径

清晰，信心坚定。国企改革三年行动自****年启动以来，*

*集团在区委区政府正确领导下，基本卸下了发展中的历史

包袱，并在解决历史遗留问题的同时，对集团潜在经营隐

患、管理风险进行有效的排查和疏解，轻装上阵，有序推

进国企改革任务落地见效。

截至目前，**集团国企改革三年行动总体任务中的**

项工作任务已基本完成，国企改革在重要领域和关键环节

实现了一系列重大进展，取得了一系列重要成果。

完善现代企业制度建实立企之梁

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。坚持“两

个一以贯之”，对于做强做优做大国有资本和国有企业具

有制度性、基础性、长期性和牵引性的重要作用。

按照国企改革三年行动决策部署，**集团认真研究领

会区国资委陆续修订、发布的系列公司治理工作指引文件

精神，进一步推动集团董事会制度建设，修订完善集团相

关基本管理制度和管理规章共**项，健全以企业章程为基

础的内部制度体系。

在国企改革三年行动过程中，**集团充分发挥党委把

方向、管大局、促落实的领导作用，把党的领导融入公司

治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。制定党委议

事规则，制定集团落实“三重一大”决策监督管理办法，

进一步明确“三重一大”事项权责划分等要求；厘清党组

织与董事会、经理层权责边界，实现党的领导与公司治理

有机统一；明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重

大问题的前置程序，明确党组织参与企业重大问题决策范

围。

以董事会建设为重要突破口，规范设置董事会专门委

员会，切实发挥专委会辅助决策作用，**集团正加快完善

现代企业制度。通过制定董事会议事规则，推进董事会下

设战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、

审计委员会、风险控制委员会等*个专门委员会。

扎实推动集团董事会建设，探索推进集团公司董事会

中长期发展决策权、职工工资分配管理和重大财务事项管

理权等职权职责。在此基础上，集团不断完善董事会授权

机制，保障经理层依法履行职权。集团及所属企业严格落

实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，强化

董事会对经理层的考核监督和业绩评价。

三年来，**集团逐步建立党委对重大事项决定或把关

定向、董事会依法依规决策、经理层抓落实、监事会强监

督的制度体系，中国特色现代企业制度建设逐步趋于成熟

定型，持续把制度优势转化为治理效能。

加速优化国有经济布局扎牢立企之根

推进国有经济布局优化和结构调整，是做强做优做大

国有企业、提升核心竞争力的必然要求。进入“十四五”

**集团围绕国有经济布局的关键领域和薄弱环节，系统推

进区属国有企业战略性重组，更加突出国有经济在城乡建

设、公共服务领域的主体作用，对国有资本管理和金融资

本投资保障更加有力，国有企业竞争力明显提升。

推动城乡建设发展，加快全面乡村振兴步伐，国有资

本是关键。城乡建设板块作为**集团的业务支撑板块，是

原有园区开发、土地整理、乡村振兴等业务的承接，也是

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国企改革三年行动工作报告汇编（4篇）目录1.国企改革三年行动工作报告（1）..........................22.国企改革三年行动工作报告（2）........................93.国企改革三年行动工作报告（3）......................154.国企改革三年行动工作报告（4）......................23国企改革三年行动工作报告（1）****年是国企改革三年行动收官之年，**集团的任务很重，我们要不畏艰难，砥砺前行。各单位要将任务分解压力传导，形成人人肩上有担子，个个心里谋发展的强大工作合力。此次改革，**区委、区政府着眼长...

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