年度培训计划方案汇编（10篇）

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年度培训计划方案汇编（10 篇）
目录
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.年度培训计划方案..............................................2
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年度培训计划方案..........................................20
年度培训计划方案..........................................22
年度培训计划方案..........................................24
年度培训计划方案..........................................27
年度培训计划方案........................................34
公司年度培训计划方案..................................37

年度培训计划方案

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水

平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好

培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将 20xx 的

培训工作计划如下:

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，

开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理

能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合

素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执

行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平

和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业

务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的

需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容

丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性

确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职

工利用周末和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20xx 年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少

于20 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。

三、培训内容与方式

1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进

行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课

程安排表)

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先

进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培

训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在

公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。20xx 年继续对新招聘员工进行强

化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产

团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8个学时；

通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用

期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核

优秀者给于一定的表彰奖励。

4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、

法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等

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年度培训计划方案汇编（10篇）目录1.年度培训计划方案..............................................22.年度培训计划方案............................................53.年度培训计划方案............................................94.年度培训计划方案..........................................125.年度培训计划方案..........................................166.年度培训计划...

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