2010年述职报告

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2010 年述职报告

尊敬的：

你们好！【更多公文素材，微信：】

从我到北京华联工作以来，北京华联培养了我。我和北京

华联在风雨中一路走来。感谢对我的信任与关怀，使我今

天能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作

的这段时间，我感受很多;收获也很多。逐渐成长起来，使

我深刻的到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的

责任。提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的

良好合作关系，实现双赢才能得以生存。

2009 年已经过去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，09 年经历了元旦、国庆，

中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的配合下工作进

展顺利，团结一致，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是 09 年度工作如下。

1、收货部在 09 年进入六月份，市政开始对桃园

路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与

相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送

货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉

到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排

一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行

引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆

中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作

保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼

面各部门做好支援工作。

2、工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，

一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律

拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款

时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项

整体速度平均提高了 40%。减免投单的商品扫码环节，待收

货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入

收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货

方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串

号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收

银POS 现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造

成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要

按类码放和商品必须左右码放的原则。坚持做好商品的整

理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面

共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违

反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例

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2010年述职报告尊敬的：你们好！【更多公文素材，微信：】从我到北京华联工作以来，北京华联培养了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢对我的信任与关怀，使我今天能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受很多;收获也很多。逐渐成长起来，使我深刻的到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。2009年已经过去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，09年经历了元旦、国庆，中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的配合下工作进展顺利，团结一致，上下齐心，较为圆满地完...

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