2013年年终生产厂长述职报告模板

3.0 老秘书 2024-04-03 185 99+ 13.36KB 4 页 2稿币

侵权投诉

2013 年年终生产厂长述职报告模板

xx 年xx 月25 日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产

厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生

产。

由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对

企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很

好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深

的自责和歉意。

回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要

说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技

术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，

生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作

奠定了的基础。【更多公文素材，微信：dad awk01】

根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经

基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上

的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上

能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制 ;

包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。

技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时

候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售

人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加

的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健

全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。

下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能

降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。

稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性

企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技

术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，

建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相

配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，

干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动

性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有

重点地挖掘周边 10 里以内的闲散劳力，配足临时补充人员

使工人劳力储备达到 1比1.3。

规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核

办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的

规章制度，如：《节能降耗制度》，《物品和工具领发制

度》，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结

合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量

的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢

得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

2 稿币 99+人已下载

立即下载

标签： #述职报告

摘要：

2013年年终生产厂长述职报告模板xx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。【更多公文素材，微信：dadawk01】根据这两个月来的观察和了解，我认...

展开>> 收起<<

2013年年终生产厂长述职报告模板.docx

共4页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

2013年年终生产厂长述职报告模板

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: