2016述职报告范文员工

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2016 述职报告范文员工

小编给大家介绍 2016 述职报告范文员工，希望能对大家有

所帮助。

2016 述职报告范文员工(1)

今年本人在总经理室及理赔中心的正确领导下，在公司同

事的关心指导下，认真贯彻了公司及理赔中心年初制定的

工作目标，较好的完成了理赔中心车险分部全年工作计划

取得了一定的成绩。现述职述廉如下：

理赔中心车险分部全年工作主要围绕：市场变化和公司业务发展需求，在依法合规的前提

下，坚持稳健经营，以效益为中心的指导思想，全面实施预算管理。不断加强理赔车险队

伍基础制度建设，切实抓好理赔服务体系建设;继续深化各项理赔制度改革，狠抓理赔队伍

建设;全面提升管理水平，提高公司经营效益，扩大市场份额。

(一)加强学习,扩宽思路，不断提高履职能力和水平

加强管理能力和政治理论方面的学习。坚持把管理能力的

学习放在首位，不断提高思想政治站位。结合理赔中心车

险分部工作实际，不断提高工作认识的思想和论断。通过

学习上级领导的讲话精神，增强了事业心，提高了工作的

管理能力。同时不断拓宽工作思路，综合各个理赔环节全

方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不一定是最

好的方法，在工作中不断总结好的经验，不被陈旧的经验

所束缚，增强创新精神，才能让自身工作能力得到提升，

明确努力工作的方向，从而增强了做好车险理赔工作的责

任感和使命感。【更多公文素材，微信：dadawk 01】

(二)进一步加强工作机制改革创新

进一步规范完善理赔中心车险分部管理制度和流程的同时，

管理模式的创新意识也逐步增强。今年初，为配合城区三

家公司，从公司业务出发，管控方式从公司内部转移到协

合作单位和个人，切实落实协合作单位的管理考核机制，

充分调动一切可以利用的资源，围绕着公司目标开展工作

特别是在市政两大班子的招、投标车辆以及重点客户的疑

难处理等方面取得了很好的协调，在自己工作职责范围内

充分发挥积极性、主动性和创造性，提高预见性、超前性

和计划性，在管理成本相同的前提下，为公司创造出了更

多的经济价值。

(三)完善理赔管理制度，依法合规经营

今年是人保公司的合规年、服务年。在合规经营方面，总、

省公司要求理赔发展要建立在依法合规的基础上，理赔中

心车险分部严格按照上级公司内控制度和监管部门的要求

操作，定期进行自查工作，对于出现的问题及时汇报、总

结，不是藏着掖着，把问题放在桌面上，在依法合规的前

提下，共同讨论解决方法。同时不仅只要求自己，也要求

分部员工共同学习，深刻领会合规工作的重要性。为提升

车险理赔队伍服务水平，年内多次组织分部员工进行《标

准化操作指引》统一培训及书面测试，标准话术场景模拟

结合总公司对车险查勘四个一理赔服务的要求，引导查勘

定损员在理赔观念上要有转变，把理赔服务工作放在首位

把提升服务质量，用理赔创造效益的理念带到理赔一线。

(四)抓好理赔基础工作，推动公司业务有序发展

在公司业务发展的同时，也要求自身管理能力要不断得到

加强。在制度制定工作方面不断完善的同时，严格按照相

关制度的要求安排工作，把工作分解到各个环节，责任到

人，确保工作按质按量完成。为配合理赔人员薪酬改革，

特制定员工量化考核细则，并每月在公司及中心网站上公

示，以此提升员工工作积极性，加强员工理赔数据化管理

三季度随着理赔服务年活动的推进，车险理赔也把跨越式

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2016述职报告范文员工小编给大家介绍2016述职报告范文员工，希望能对大家有所帮助。2016述职报告范文员工(1)今年本人在总经理室及理赔中心的正确领导下，在公司同事的关心指导下，认真贯彻了公司及理赔中心年初制定的工作目标，较好的完成了理赔中心车险分部全年工作计划取得了一定的成绩。现述职述廉如下：理赔中心车险分部全年工作主要围绕：市场变化和公司业务发展需求，在依法合规的前提下，坚持稳健经营，以效益为中心的指导思想，全面实施预算管理。不断加强理赔车险队伍基础制度建设，切实抓好理赔服务体系建设;继续深化各项理赔制度改革，狠抓理赔队伍建设;全面提升管理水平，提高公司经营效益，扩大市场份额。(一)加...

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