2016执行总监述职报告（最新）

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2016 执行总监述职报告（最新）

以下是下面给大家整理的执行总结述职报告，供大家参考

和借鉴噢!希望能对您有所帮助。后续精彩不断，敬请关注!

尊进的各位领导，同事：

大家好!我于 XX 年10 月份加入公司，至今 9个月的时间。

正如单总所说，我的成长速度非常之快，1个月的试用期，

4个月的项目经理，3个月的部门经理，1个月的执行总监。

【更多公文素材，微信：】

我常常在想，我为什么成长得那么快?是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟

通能力和较强的执行力吗?我不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，我常常不知道该如

何开口，我相信也有很多人比我执行力更强。我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我

是为自己而工作，工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财富，如果这份工作很辛

苦，但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活，那么我愿意付出这份辛苦，正是因为以上

原因，我还比别人更努力工作。

任职项目经理期间，做了一村一的课程设计，得到了校领

导的认可，并做了可批量生产的统一模板。

任部门经理期间，一村一项目已得以实施，至今每天产出

4-6 学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数 10

位老师跟上进度。在此期间，承接了 10 个小课件的设计，

在当时人员不足，现有人员能力不足的情况下，7个作品获

奖，共 8个奖项。

任执行总监以来，单总对我的要求只有四个字：课件工厂，

我已深深地记住了这四个字。我常常拿传统的工厂跟我们

的课件工厂做比较，传统工厂的基本条件是什么?要有生产

模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程

那么课件工厂也需要具备这些条件，并且课件工厂还有自

身的特殊性。

我眼中的课件工厂，在人力分配上的方针是小设计、大制

作、重检测。对比传统的工厂生产，设计不可能很多人，

有几个精英就够了，但是制作一定是批量的，需要较多的

人力，另外，产品在出厂之前一定要经过检测，大概是不

1：3：1的关系。

这里所说的设计，并不是指单纯的课程设计，结合公司的

目标，产品首先要让客户满意，其次要能符合自身的需要

这就需要设计人员在具备教学法和方法等专业能力的基础

上，研究 NERC 网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等

等，所以，设计人员的压力最大。制作很简单，即模板制

作、制作方法说明、批量制作。

在生产过程中，要注重项目文档汇编，项目文档的汇编应

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2016执行总监述职报告（最新）以下是下面给大家整理的执行总结述职报告，供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。后续精彩不断，敬请关注!尊进的各位领导，同事：大家好!我于XX年10月份加入公司，至今9个月的时间。正如单总所说，我的成长速度非常之快，1个月的试用期，4个月的项目经理，3个月的部门经理，1个月的执行总监。【更多公文素材，微信：】我常常在想，我为什么成长得那么快?是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通能力和较强的执行力吗?我不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，我常常不知道该如何开口，我相信也有很多人比我执行力更强。我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作，工作过...

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