2017年销售经理述职报告

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2017 年销售经理述职报告

述职报告是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关

陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三

个上行文之一。如下是给大家整理的，希望对大家有所作

用。

2017 年销售经理述职报告篇【一】

自xx 年xx 月入职以来，不觉已半年有余。在同事及公司

领导的关怀下，我们销售工作的开展有了一定的成效，但

也存在许多的问题与不足。适逢危机下严峻市场形势的挑

战，作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其

所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同

事及领导的信任与支持。下面我将从以下四个方面来进行

阐述，请公司领导给予修正。

一、工作汇总

(一)秉承原则与目标【更多公文素材，微信：da dawk01】

1、原则：全心实意、爱厂如家、相信团队的力量、把岗

位工作当作事业来做

2、目标：不断学习提高、创新自我;打造一支过硬的营销

团队;坚持以打造中国最好的 xx 供应商为目标来严律其行

(二)具体工作内容

1、自我学习、塑造

本人机电一体化专业，从事了两年 xx 产品的设计工作而后

一直从事机电产品的营销工作。虽在建筑行业做业务已有

四年之多，但不同的产品就有不同的营销模式。为此自入

职以来，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、公

司本产品发展定位、该产品营销模式等方面一直在做努力

只有这样我才能适应该产品的市场营销工作。

2、团队建设与发展

经过一段时间学习与锻炼后，我慢慢熟悉了产品知识及其

行业情况。也明白了公司该产品发展历程及组织配备等情

况，但要有突破性、决定性发展单靠一个我在短时间内是

有难度的，再加上市场上对供应商的要求也在逐步提高门

槛，如不能在尽短时间内拿到进入证以后可能很难在 xx 行

业内发展。于是为了公司在 xx 产品市场有好的业绩的发展，

我便提出了创建营销团队的申请。公司领导也非常重视并

且果断的批准了我的要求，就这样销售团队在公司领导的

大力支持下陆续建立了起来。从 1个人到 3个、到 6个，从

雏形的市场信息搜集到业务流程的一步步深入、技术方案

的草绘，我们团队也逐渐完善起来。人心齐，泰山移。我

相信随着时间的推移、团队的完善建设，我们的销售业绩

会一步步获得强有力的提高。

3、销售工作

有了自我学习、塑造和团队建设与发展的准备与补充后，

我们的销售工作逐渐开展开来，项目信息量逐渐增加，意

向项目也在加速，市场区域也在扩大。

二、创新工作

我认为，工作创新并不是执意的一种创造，更重要的是体

现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的

热情。在这半年的时光里，我用创新工作来形容所做的内

容应该不为过。

(一)充分的信任

高山因为有大地的信任，才屹立得巍峨壮观;小溪因为有大

海的信任;才获得更广阔的生命。工作更是如此，在我所带

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2017年销售经理述职报告述职报告是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。如下是给大家整理的，希望对大家有所作用。2017年销售经理述职报告篇【一】自xx年xx月入职以来，不觉已半年有余。在同事及公司领导的关怀下，我们销售工作的开展有了一定的成效，但也存在许多的问题与不足。适逢危机下严峻市场形势的挑战，作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任与支持。下面我将从以下四个方面来进行阐述，请公司领导给予修正。一、工作汇总(一)秉承原则与目标【更多公文素材，微信：da...

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