企业“食堂革命”三年行动计划实施方案

3.0 老秘书 2025-01-03 483 99+ 17.75KB 9 页 2稿币
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为全面贯彻落实中国养老供给侧综合改革,进一步推动
事业高质量发展,以“食堂革命”的小切口带动“医养服
务”的大提升,全面打造“食在**、食全食美”的饮食新
品牌。经研究,结合集团实际,现制定企业“食堂革命”
三年行动计划,具体实施方案如下:
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯
上”的发展理念,弘扬“专业敬业、暖心贴心”的服务宗
旨,围绕“流程管控标准化”“膳食服务个性化”“运营
命”三年行动计划,进一步优化管理体系、提高服务水平
务”的大提升,全面打造“食在放心、食在味道”饮食新
品牌,以“缔造老年人的品质生活”为建设幸福养老
富窗口”提供医养服务新标杆。
二、总体目标
通过三年左右时间改革推进,实现集团下属各养老服务
机构“食堂革命”全覆盖,打响“食在**、食全食美”的
服务牌。2024 完善会发
养老服务需求相匹配的**餐饮保障体系,打造构建基于营
养配比、绿色安全和成本核算等一体化的食材一站式管理
平台,全面提升采购储藏、制作供应、膳食管理、文化环
境等多个环节的标准化、个性化、多样化、特色化;创新
食堂经营管理模式,通过购买服务、合作运营的方式,遴
选、引进一批优质餐饮管理企业,确保集团所有机构食堂
按就数的 1/40 全部上岗
中厨师、中西式面点师等专业类技师不少20%集团各机
构食堂管理科学高效、整体运营良好,具有较好的服务口
碑,材成本毛率控制在**%内,每年度满率调查均
达到 85%上,使膳食服务成为机构提升入住率的主要评测
指标。
三、工作原则
(一)集团抓总、机构落实。“食堂革命”是一场“牵
一发动全身”“小切口、大提升”的集团综合变革,是推
**医养”事业、高质量发展的体。集团
上下要改革的使命,切实服务的宗旨意
,各机构膳食管理的,进一步
与“食堂革命”的积极性和主动性。
(二)试点先行、以点带面。以提升机构食堂管理、优
化膳食服务为,集团机构的经营、环境
和管理实等综合确定“食堂革命”改革
在人、等方面给予倾斜支提升餐饮
管理、膳食服务等创新,培育成一批可借鉴
广可复制的点样
(三)统筹推进、分类指导。坚持“一机构一方案、一
食堂一推进“食堂革命”三年全覆盖。
机构服务人结构与需求特点,客观尊重
同地域体的饮食口味与膳食习类指导、
打造一批“不同风格一品质”的**膳食服务品牌。
四、主要任务
(一)建章立制,推动流程管控“标准化”。
1.完善食品安全责任制度。全以食堂经理为
人的餐饮安全管理制,带领组织
管、切配等膳食团队共同办好机构食堂、提升餐饮服
、落实,制定各岗、环节业人员
任清单,合理配食品安全管理人员;规范从业人员
加强从业人员食品安全和技能培
确保采购、贮存加工、供应、就餐等关键环节安全控。
2.完善日常监督管理制度。和机构内部要
行食堂业人员的业务能
化安全,提高安全管理水平,
加工器械进行不定食堂安
摘要:

为全面贯彻落实中国养老供给侧综合改革,进一步推动事业高质量发展,以“食堂革命”的小切口带动“医养服务”的大提升,全面打造“食在**、食全食美”的饮食新品牌。经研究,结合集团实际,现制定企业“食堂革命”三年行动计划,具体实施方案如下:一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实养老供给侧综合改革,坚持“以人为本、服务至上”的发展理念,弘扬“专业敬业、暖心贴心”的服务宗旨,围绕“流程管控标准化”“膳食服务个性化”“运营模式多样化”“文化建设特色化”等方面实施“食堂革命”三年行动计划,进一步优化管理体系、提高服务水平培育内生动能,以“食堂革命”的小切口带动“医养服务”的大提升,...

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