(3篇)财政局绩效工作汇报存在问题

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财政局绩效工作汇报存在问题
3篇)
1篇:绩效考核存在问题
绩效考核存在问题
主管副局长和各处(室)长组成,负责组织实施绩效管理
指标体系和年度绩效计划;结合我局实际开展年度绩效管
理工作;负责研究和协调解决绩效管理工作中的重大问题。
(二)对绩效考核的重要性认识不足
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的工具,没有把绩效考核当作战略管理工具;二是没有把
对机关单位干部职工的绩效考核与整个机关单位的战略目
标紧密结合起来;三是没有把整个单位的总体目标任务细
化为每个成员、每个岗位和每个部门的绩效目标,战略导
向不明显。造成绩效考核体系在上层、中层和下层之间没
有形成共识,绩效考核的制定和实施缺乏认识基础。四是
对绩效管理自我评估考核能力还需进一步提高。
(三)考评体系设计不科学,可操作性不高。
效目标制定、绩效目标的实施、绩效考核与评估、绩效结
果反馈与运用,绩效考核指标、绩效考核程序和绩效考核
结果的应用错综复杂,是一项高难度的行政管理工作。我
局绩效管理尚处初步运行阶段,与之配套的制度机制还需
进一步健全,以实现局绩效管理工作的规范化、制度化,
确保局绩效管理工作高效、有序运行。
(四)考核者与被考核者缺乏沟通
的良性循环,从而增加了机关干部职工对绩效考核的不认
同感。
(五)结果运用不合理,执行力不强。
的行政管理当中。一要反馈绩效考核结果,查找问题,提
出建设性意见和建议。二要以绩效考核结果为依据,把考
核结果运用到干部任用、晋升和奖励等工作中去。三要回
头验证机关内部管理各项政策制度措施,如工作分工、任
务分配和绩效考核本身是否存在问题和偏差,并加以改进
如果片面地把绩效考核简单地理解为“荣誉殿堂”、“成
绩排行榜”,把奖励和通报作为绩效考核结果运用的唯一
形式,最终导致机关干部职工对绩效考核产生严重的对立
情绪,影响执行力。
2篇:财政支出绩效考评存在的问题及对策研究
财政支出绩效考评存在的问题及对策研究
了实施绩效考评的重要现实意,在分
实施绩效考评工作的现存在的主要问题的基础上
实工作职责、程、加
标体系、进配套改着手推绩效考评工
作的对策措施。
键词:财出绩效考评对策研究
义市场经济干问题的决定中明确提出要“改
预算编制制度,完善预算编制、执行的制机制,加
,建立绩效评体系”。
出绩效考评工作成为当管理改
的一项重要任务。
用一定的考核化指标考评标,对部门为实现
其职能确定绩效目标的实现程度,以为实现一目标
的执行结果进行的综合性考核与评。作为一
式,需要我们积极研究对策措施,不
提高绩效认识,着手抓好落实工作职责、
指标体系、进配套改面的工
作,实规范和进我绩效考评工作。
一、绩效考评的现实意义

标签: #工作汇报

摘要:

财政局绩效工作汇报存在问题(3篇)第1篇:绩效考核存在问题绩效考核存在问题(一)未成立局内绩效考评工作领导小组,由局长、主管副局长和各处(室)长组成,负责组织实施绩效管理指标体系和年度绩效计划;结合我局实际开展年度绩效管理工作;负责研究和协调解决绩效管理工作中的重大问题。(二)对绩效考核的重要性认识不足。##paidbegin##一是只把绩效考核看作是机关内部管理的工具,没有把绩效考核当作战略管理工具;二是没有把对机关单位干部职工的绩效考核与整个机关单位的战略目标紧密结合起来;三是没有把整个单位的总体目标任务细化为每个成员、每个岗位和每个部门的绩效目标,战略导向不明显。造成绩效考核体系在上层、...

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