国企2022年工作总结暨2023年工作部署会上讲话

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在集团公司 2022 年工作总结暨 2023 年工作部署会上讲

话（5260 字）

同志们：

从去年 12 月XX 日开始，我和集团的几位领导集中利用

几天时间，听取了各二级公司和总部各职能部室领导关于

去年工作的总结盘点、以及 2023 年工作计划安排的汇报。

今天，我们又在新年上班第一天，抓紧时间召开这次工作

点评部署会，主要考虑是：既要编好筐、收好篓，总结经

验、提振精神，更要开好局、起好步，赢得未来、不负过

往，用我们行动的“快”和“实”，换集团高质量发展的

“好”和“优”。

##paidbegin##总体来看，大家的工作汇报能够紧紧围

绕集团发展大局和各自重点工作，谈成绩、点问题、理思

路，客观中肯、实事求是，是一次倍感欣慰的成果汇报，

也是一次倍感难得的思想交流。刚才，几位领导对各自分

管单位的工作进行了点评、提出了要求，可以说，站得高

看得清、点的准、讲的透，大家要结合实际，抓好贯彻落

实。

下面，我就这几天听取大家工作汇报的一些认识体会，

以及今年工作的思考打算与同志们做进一步交流，我们统

一思想、凝聚共识、携手奋进。

回顾 2022 年，集团各级各部门工作特点鲜明，主要体

现在六个“关键字”上。

这一年，我们高质发展的成色很“足”。经营利润达

到盈亏平衡、为集团历史首次、实现历史性跨越、具有里

程碑的意义。预计全年营业总收入 XX 亿、同比增长 XX％。

产销差率降到 XX％、同比下降 XX 个百分点、创历史最低，

漏损率降为 XX％、对比目标要求提前 1年达到国家标准。

这一年，我们各项工作的收获很“实”。把漏损控制

工作作为实现集团高质量发展的“生命线”、统领引领整

个集团展全局；净水日均供应量XX 万吨、同比降低 XX％，

销售水量XX 万吨、同比增长 XX％，均为历史极值，供水结

构日趋合理。始终强化营商环境建设政治站位，集团牵头

的“获得用水”指标整改提升工作被市营商环境领导小组

点名表扬。降本增效推深走实，降本XX 万元、增效XX 万元。

以空前决心、空前力度推进信息化建设，加快产业转型升

级，在全市XX 家国资委出资企业年度信息化考评中，名列

第四、较上年提升1位。坚决打响打好库区违建清理“第一

枪”，清理违建 XX 处、其余 X处列入清除计划。稳妥推进

三年行动改革任务落实，改革综合评估值为XX％，达到年

度目标值。XX 项重点工作落实落细，完成率提高到 XX％以

上。同时，水务工程建设、域内外调水项目、渔业水电创

收，等等，都取得了实实在在的成绩。【更多公文素材，

微信：dadawk01】

这一年，我们安全大局的把控很“稳”。面对泰山压

顶的安全防控压力，始终坚持安全稳定压倒一切，实现了

疫情防控零感染、安全生产零事故的“双零”目标，供水

保障率100％、水质合格率100％的“双百”目标，工程防

洪与水库兴利的“双赢”目标，集团在全市水行政主管部

门考核中，排名位居X家单位第一。沉甸甸的荣誉，是集团

上下朝乾夕惕、努力付出的结果。

这一年，我们贯彻执行的劲头很“拼”。为了做好各

项工作，我们各级干部也是够拼的，特别是有的部门在人

少事多的情况下，义不逃责、事不避难，一屋两三人、四

季连全年，坚守坚持、默默奉献。大鹏之动，非一羽之轻

骐骥之速，非一足之力。正是全体干部职工不断挥舞奋进

之桨、才有了集团航船的奋进之速。我们要为每名同志点

赞，要为拼搏进取的自己鼓掌。

这一年，我们矛盾问题的切脉很“准”。大家都从主

观客观、历史现实、内因外因等，不同角度、不同层面，

查找分析了事关集团发展大局和自身建设的重难点问题。

并对症开方，或制定整改清单，或提出合理化建议，很好

地体现了各级领导的责任与担当。问题不可怕，可知耻而

后勇，可怕的是当问题出现时，我们缺乏清醒认识、漠然

视之，让老问题死灰复燃、新问题萌芽滋长、小问题做大

成势。希望各级各部门要强化问题导向，在问题中找答案

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在集团公司2022年工作总结暨2023年工作部署会上讲话（5260字）同志们：从去年12月XX日开始，我和集团的几位领导集中利用几天时间，听取了各二级公司和总部各职能部室领导关于去年工作的总结盘点、以及2023年工作计划安排的汇报。今天，我们又在新年上班第一天，抓紧时间召开这次工作点评部署会，主要考虑是：既要编好筐、收好篓，总结经验、提振精神，更要开好局、起好步，赢得未来、不负过往，用我们行动的“快”和“实”，换集团高质量发展的“好”和“优”。##paidbegin##总体来看，大家的工作汇报能够紧紧围绕集团发展大局和各自重点工作，谈成绩、点问题、理思路，客观中肯、实事求是，是一次倍感欣慰的成...

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