国企党建经验交流:”5521”分类管理模式筑牢企业坚强战斗堡垒

3.0 老秘书 2025-01-07 489 99+ 16.41KB 7 页 2稿币
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5521”
战斗堡垒
x党委在深化企业转型升级过程中,以提升基层党组织
组织力为重点,以”创新、创优、创先、创效”为目标,
以保障企业转型发展为主线,创新实施”5521”党支部分
类评星定级管理新模式,即生产、辅助、管理、经营、非
5
星级服务5项指数;线上考核和线下验收”双向管控2
个考核维度;品牌创建 1条路径。通过实施”5221”
定级管理新模式,进一步建强了基层组织体系,提升了基
层组织力,强化了党支部政治功能,将党建优势转化为发
展优势,全方位、多角度融入生产经营,推动各项工作不
断实现新突破,为企业转型升级和高质量发展提供了坚强
的组织保障。
一、分类管理,目标定位由”虚”变”实”
x党委紧密结合企业生产经营和改革发展实际,针对基
层支部的不同类别、不同定位、不同层次,分门别类进行
考核管理,通过制定下发《”星级”党支部管理办法》推
动不同领域类党支部在业务开展上有标准、工作方式上有
创新、服务发展上有成效。
公司可监督评判的支部建设质量标准体系,结合 x基层党
组织工作实际,坚持突出重点和功能导向,明确各支部的
主要职责和任务,按照分类标准对所属基层党支部按照 5
个大类进行分类。生产类支部。直接从事 x等主要产
品生产的基层作业区党支部。辅助类支部。主要是辅
助生产经营或为生产经营提供服务保障类的基层作业区党
支部。综合管理类支部。是指具有管理职能的各级机
关类部室工作性质党支部。市场经营类支部。主要包
括从事市场经营类部门或单位党支部。非公改制类支
部。主要是公司下属各类已实行改制、合资或混改等形式
的非公企业单位所辖支部。
创建标准是”星级”党支部创建工作的基础。在党支部”
星级”建设、”阶梯”管理晋级等活动中,x党委将星级党
支部5等级15级晋5星。
根据星级评定结果,对星级党支部实行”阶梯式”分层管
理。第一阶梯为五星级党支部,建设和管理重点是总结特
色经验,抓好示范推广、持续巩固提升,争创支部品牌。
第二梯级为四星级和三星级党支部,建设和管理重点是深
化创新,重点突破,提升星级创建水平。第三梯级为三星
级以下党支部,创建和管理重点主要是整章建制,提升党
组织活力,着力改进提升。
##paidbegin##二、健全体系,支部工作由”散”变”
序”
x党委把”星级”党支部建设紧密融入企业生产经营和
改革发展的全过程全方位,在健全体系上下功夫,分类别
提出”星级”建设标准和规范要求,不断推进基层党组织
标准化、专业化水平。
支部管理体系中的关键。x党委将支部星级建设考评分为
5”个维度,根据党支部分类实际设置”星级队伍、星
级管理、星级业绩、星级服务、星级品牌”5个关键”堡垒
指数”,设”基础指标”专项指标”分项目”
专项”分领域分类别对基层党支部进行支部堡垒指数
分考评。组织部门综合各类指数,以指数定强
指数找差距
性、针对性、科学性和可操作性,着重改进考核
核程序的设置,分层次化考核。根据支部分类
设置基础考核项和专项考核项 2大类考核指标,按照”组
织设置、建设、行机制、组织生活、党队伍、工
作保障”6项考核评指标,设置党支部的基础考核评
作为针对所有支部考核评的”通标准”;
将”发为专项考核指标,化为产量、成
质量、4个专项考评指标,作为针对不同类别
支部考核评的”分类标准”。通过党建将所有考
核指标量化,数据化,强考评结果的可性和可
性。
三、强管控,考核评由””变”
摘要:

国企党建经验交流:”5521”分类管理模式筑牢企业坚强战斗堡垒x党委在深化企业转型升级过程中,以提升基层党组织组织力为重点,以”创新、创优、创先、创效”为目标,以保障企业转型发展为主线,创新实施”5521”党支部分类评星定级管理新模式,即生产、辅助、管理、经营、非公5大类别;星级队伍、星级管理、星级业绩、星级品牌、星级服务等5项指数;线上考核和线下验收”双向管控”2个考核维度;品牌创建1条路径。通过实施”5221”评星定级管理新模式,进一步建强了基层组织体系,提升了基层组织力,强化了党支部政治功能,将党建优势转化为发展优势,全方位、多角度融入生产经营,推动各项工作不断实现新突破,为企业转型升级...

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