国企党委夺取抗疫保产阶段性胜利工作报告

3.0 老秘书 2025-01-08 483 99+ 15.21KB 7 页 2稿币
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所需各种原燃材料运进和产成品输出不畅,给钢铁的疫情
防控、生产经营等工作带来巨大压力。面对困难局面和繁
重任务,钢铁党委坚决按照集团党委和集团疫情防控指挥
部的部署,严格执行疫情防控措施,调整生产组织,团结
带领全体干部职工取得了在职职工零感染、厂区零输入、
安全事故为零和生产经营首季“开门红”的优异成绩。该
公司区域疫情防控工作得到国务院联防联控机制综合组辽
宁工作组的肯定。
一、聚焦把牢正确方向,加强政治引领
态清零”总方针不动摇,严格外来“人、车、物”进厂管
理,实施最大化人员静态管理,加快推进安全隐患整改,
提前安排座高炉检修,及时将生产组织从规模生产转为经
济运行。
燃材料采购运输通道,保证生产需求。物流管理中心党委
主动与政府交通运输部门沟通,快速解决运输车辆办理通
行证的难题,在防范疫情外来输入风险的基础上,为冷、
热钢卷的输出创造条件。分公司党委在属地出现疫情后,
通过建立内部会议模式和对外小时沟通渠道,提高决策效
率和执行效果;面对岗位缺员半数以上的困难局面,采取
管理人员下沉现场、驻厂人员顶岗兼岗、调整班制等多种
举措,努力确保生产秩序稳定受控。钢铁积极与属地政府
部门沟通,取得“安排防疫人员进厂实施全员核酸检测、
人小时指、为运输车辆办理绿通行证”等
持,打通疫情期间周边地区的车辆运输线
二、聚焦铸实“战疫堡垒”,加强组织引领
##paidbegin##钢铁党委认真落实集团党委求,积极
发动各组织、部门,入疫情防控、生产经营各
关键环节构筑抗疫保产的坚强堡垒
题会议,组织部门和
疫保产费万元;工会紧急筹
张床套被褥
集各种生,解决
题。股份物流管理中心针对
,全力开通股份分公司铁通道。股
份分公司党委创新格化管控体,组织
部将工作任务党小组、岗位。
公司党名长途驾驶员,安排党小组
实行集中封闭管理,全力保的运输线畅通。
广
位的区域格化管理,小防控防控压力,
人员流动和降低聚风险。股份
总厂高炉党主防控,组织党员志愿者
防控主题动。股份资源储运经营中心各党部,成立
疫保产志愿服,将疫情防控作为岗位学雷锋的主场。
三、聚焦榜样示范带动,加强党员干部引领
干部防控疫情
识别评价的重要依据
控疫情和安全生产大局。营区出现疫情后,钢铁主
速主持开疫情防控工作会议,安排部署防控疫
体措施;坚持开疫情防控与生产组织调
解决各领域、各方面重点、难点、
股份分公司、钢铁、埠企业落实防控措
施;结合疫情发际完善疫情防控
保产人力储备预案

标签: #工作报告

摘要:

今年辽宁地区出现多点散发的新冠肺炎疫情后,生产所需各种原燃材料运进和产成品输出不畅,给钢铁的疫情防控、生产经营等工作带来巨大压力。面对困难局面和繁重任务,钢铁党委坚决按照集团党委和集团疫情防控指挥部的部署,严格执行疫情防控措施,调整生产组织,团结带领全体干部职工取得了在职职工零感染、厂区零输入、安全事故为零和生产经营首季“开门红”的优异成绩。该公司区域疫情防控工作得到国务院联防联控机制综合组辽宁工作组的肯定。一、聚焦把牢正确方向,加强政治引领钢铁党委坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇,严格外来“人、车、物”进厂管理,实施最大化人员静态管理,加快推进安全隐患整改,提前安排...

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