国企2022年度上半年工作总结及下半年工作打算

3.0 老秘书 2025-01-08 483 99+ 16.91KB 10 页 2稿币
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2022 年上半年,面对当前复杂严峻的环境形势及行业发
展压力,公司坚持“稳字当头、稳中求进”总基调,在上
级单位的领导下,主动调整、有效作为,以过苦日子的心
态,干好紧日子的事项,争取好日子的结果,强化安全服
务、疫情防控、经营管理,确保全年各项目标任务稳步推
进。
一、工作开展情况
(一保平“党
心,统筹安全生产和疫情防控两个大局。一是按照“建、
训、做、查、评、优”工作主线,构建形成以“安全和服
务”为总牵引,以设备保障中心、客货保障中心、公共区
保障中心“三个中心”为支撑的系统完备、组织严密、科
学高效的运输安全管理体系,结合“专项整治三年行动”
“打非治违” “六查”等安全生产专项行动,开展“下沉
式”检查。截止当前,共排查问题隐患项,已整改完成项
实现了隐患跟踪整改、动态清零。系统性、整体性提升公
司安全保障能力,牢牢守住了公司安全底线,未发生责任
原因安全差错等级以上事件。二是落实疫情防控主体责任
成立了临时党支部,建立协同工作机制;争取疫情防控物
资资源,筹集物资件,价值约万元;压实“四方责任”,
签订责任书,开展核酸检测次、万人次。实现了员工零感
染、旅客零漏检,守住了关口。
(二)优服务,提升保障效能。一是以“河西情助你
行”服务主品牌为引领,建立“尊”享、“优”享、
“舒”享旅客服务子品牌,增强旅客出行体验,打造靓丽
窗口形象;二是建设精品中转服务品牌,全面推进河西经
大港中转的通程班车,优化中转旅客保障流程,提供有服
务、有标准、有保障、有温度的中转服务。截止目前,经
河西中转的通程旅客人数人。
(三住运主业
焦运输,抓好落,集中
开发。、运输公司合作工作机制的“一
”;建立了“河西线”“县县串跑”“环河
及“中线”为主的运输和以河西为核心
为一体的合立体的“两”;推动
政府运输+”战略
的“三大积极寻市场恢
复、客源组织、中转车次、运输旅四个方面,
筹备精准、有效、灵活利
用财政补贴、资源、车旅激励措施增、优
化和密车次,中有升。6次已
平均每天运输个班次。
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杂环境和大压力,公司强化“增增效”,
生产经营持稳发展。一是经营。截止目
前,班次比减%旅客
%%
比减幅%利润亏损万元,同%。二是增
有力。大力发展主营业务积极挖掘非主营业务资
加收入,在疫情下行导份商铺
退租背景政策给予适租金减免,稳住非主营
贵宾室广业务方面能稳住非主
万元;内挖潜力,合理
人力资源,优化,在成控制、管理、能
源管控、业务专项等方面精准发力,有效,以现有标
准为基约支出约万元。三是纾困政策落实。
据国家减负政策给予租户租金减免
级争取增值税加计抵扣税与土地使用税减免
岗返还、以及基在运输、安全能力建设等方
支撑。四是项目建设持推进。安全保障设
级改造工程项目、员工出项目建设工程已全面完工,

标签: #工作总结

摘要:

2022年上半年,面对当前复杂严峻的环境形势及行业发展压力,公司坚持“稳字当头、稳中求进”总基调,在上级单位的领导下,主动调整、有效作为,以过苦日子的心态,干好紧日子的事项,争取好日子的结果,强化安全服务、疫情防控、经营管理,确保全年各项目标任务稳步推进。一、工作开展情况(一)筑安全,确保平稳运行。以“党领导安全”为核心,统筹安全生产和疫情防控两个大局。一是按照“建、训、做、查、评、优”工作主线,构建形成以“安全和服务”为总牵引,以设备保障中心、客货保障中心、公共区保障中心“三个中心”为支撑的系统完备、组织严密、科学高效的运输安全管理体系,结合“专项整治三年行动”“打非治违”“六查”等安全生产...

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