国企2022年上半年经济运行分析会上的讲话

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同志们:
今天召开集团上半年经济运行分析会,也是经营分析会
在上届领导班子带领下,取得了很好的业绩,特别是实施
了经营管控的“十条措施”、“十条红线”,这些管理举
措促使企业的经营状况得到改善。在煤炭价格保持稳定的
情况下,企业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显
著,作为新任党委书记、董事长,对所有在经营战线工作
中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢!
今天会议的主要目的是查找问题,根据财务部的汇报,
目前存在以下问题:部分存量矿井和大部分资源整合
矿井各项指标完成较差;仍有一些单位未能很好的推
进重点工作;利润指标完成较差,一些单位甚至未完
成产量;未能很好地完成经营管控对标工作;
核方面还存在问题。上述问题都是各单位普遍存在的共性
问题,剖析问题产生原因如下:
一是煤炭企业粗放管理的现状没有得到很好的转变。
管先期采取了精益化管理等一系列措施办法,但是粗放管
理现象依然存在。二是历史负担重的现状没有改变。
资源整合的大量资金投入造成当前融资规模大的现状,尤
其是地区矿井不生产,却依然负担着贷款利息。所有的资
源整合矿井沉淀资金数额大,在现在经营形势好转的情况
下没有得到改变。三是人员多、人员结构不合理,效率低、
效益差的情况没有改变。煤矿产能万吨、人员多人,煤矿
产能万吨、人员多人,与其他同等生产规模矿井相比,人
员效率偏低,亟待我们对标对表,提质增效。
针对目前存在的普遍现象,强调以下三点:
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理念
董事长讲的“精产品”,本质是要讲经济效益,所以
各单位、各部以上干部,都要根本上改变观念。
当前煤炭形势好、价格,但是这的形势是
煤价一直高于铁路煤价,今年三始公路
煤价持下调,部分煤价于铁路价格。当前出
形势都在变化,调控经济,部分
未开工,地产行业不好,目前
价格持低,大形势不观。现在为
变观念为煤炭形势好,脚花钱
的企业,在形势好的打细算,不能一
超概算能在形势不利。形势好的
我们多贷款、还款,形势不好的
我们的融资规模,不我们多放贷。所以,
一定要转变观念,以效益为中心,各项经营管控措施
实到位,合企业的长远发展居安思危、未雨绸缪。。
二、强管控,将精益管理贯穿始终
很多干部都在大学参加过精益化管理集团到的
会议上都提到精益化管理,董事长也多在会议上
。我的感是所有企业上精益化管理
精益化管理多年,是止最科学
的企业管理办法,甚至到所有的
中。精益理念所有人、财、资源要素发挥
改善,是煤炭企业必由之路
必被动,甚至能会面
所以,各领导干部,尤其是单位“一”一定要
益化管理当重要法合煤炭行业、企业特点,
怎么样让精益化管理在企业生根地、开花结果。在精益
化管理的发展道路
企业的担当,是为企业负任。为,要重点
项工作:
一是精益安全管理。,在调度扩大会上强调
问题,不要为精益经营,所有的矿在各方
面的管理上都能运精益化管理。从最近发
出,事企业造成巨大的各项指标
摘要:

同志们:今天召开集团上半年经济运行分析会,也是经营分析会。在上届领导班子带领下,取得了很好的业绩,特别是实施了经营管控的“十条措施”、“十条红线”,这些管理举措促使企业的经营状况得到改善。在煤炭价格保持稳定的情况下,企业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显著,作为新任党委书记、董事长,对所有在经营战线工作中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢!今天会议的主要目的是查找问题,根据财务部的汇报,目前存在以下问题:一是部分存量矿井和大部分资源整合矿井各项指标完成较差;二是仍有一些单位未能很好的推进重点工作;三是利润指标完成较差,一些单位甚至未完成产量;四是未能很好地完成经营管控对标工作;五是考核方面还...

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