国企党委书记在宣传思想与企业文化建设工作座谈会上的发言

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公司党委书记在宣传思想与企业文化建设工作座谈会上的

发言（4000 字）

各位领导、同志们：

企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和

力量，是企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一

面旗帜；对内，它是一种向心力，是对员工素质的培养和

提高。近年来，我公司紧扣基层实际，深化所规所约、行

为信条建设，切实把社会主义核心价值观转化为广大员工

的情感认同和行为习惯，促进了员工行为管理，增强了干

部员工的向心力和凝聚力，将文化软约束变成行动硬支撑。

一、以文载道，绘就文化落地“全景图”

公司大力开展企业文化落地实践，针对企业文化建设

存在的“挂在墙上、进不了员工心坎上，与业务关联不

紧”等问题，公司制定深化所规所约、行为信条建设实施

方案，编制县所企业文化作业指导书，在全省 794 个供电

所全面推行所规所约，在班组部室打造行为信条，让员工

工作、行为有方向、有动力、可预期，较好地解决了企业

文化建设知易行难的问题。

##paidbegin##一是开拓思想明路径。所规所约是由供

电所员工集体提出简明扼要的规约，是公司基本价值理念

体系在基层供电所实践的落脚点；行为信条是在班组部室

最被认同的一句话（或短句），聚焦目标任务，明确必须

赞成什么、反对什么、要做到什么，是通俗化、具体化、

实践化的文化，是长期形成、日用而不觉的行为要求，而

不是生搬硬套、故弄玄虚的套话。所规所约、行为信条主

要产生于工作实践，是梳理关键行为要素形成契合工作、

得到员工普遍信奉的行为约定，是价值理念与行为习惯之

间的连接点，进而成为员工行为判断的价值标尺。

二是把好理念固根本。所规所约、行为信条具有人本

化、通俗化、实用化、差异化的特点，要与当地文化相结

合、与历史传承相结合、与主营业务相结合，体现单位特

点、地域特色、员工意愿，让员工看得懂、记得住、能对

照。x供电所地处老区山区，深入挖掘“服务区是红六军团

西征途经地，映山红花开万亩象征着党的事业千秋永恒”

所蕴含的红色基因，打造“五红五映”所规所约：以“党

旗红”映爱国忠心，“听党话、跟党走”，依托红六军团

群像、烈士纪念碑等红色教育点，以属地红色文化感染思

想、鼓舞干劲；以“思想红”映攻坚信心，“自己事、自

己干”，汲取长征精神养分，拿出攻坚克难的勇气，基本

实现小型配网建设、支线集中治理“自己干”；以“信仰

红”映育才匠心，“练本领、做工匠”，落实“技能强

企”要求，倡导崇尚技能、崇尚实干，炼本领、育人才；

以“业绩红”映报企忠心，“争指标、挣工资”，将所规

所约融入“定额承包制”改革，“指标是干出来的、工资

是挣出来的”理念更加深入人心；以“基因红”映照为民

初心，“爱百姓、供好电”，组建新时代文明实践志愿服

务队，开展爱心助学、环境保护等活动，多次获得客户赠

送锦旗，连续5年实现了“零投诉”。

三是瞄准目标提品质。所规所约、行为信条是实现员

工自我教育、自我管理、自我服务的有效途径。按照发展

实际情况，公司每1-2 年对供电所所规所约进行再次梳理、

升级深化，更加注重实际应用，打造“所规所约、行为信

条”2.0、3.0 版，实现所规所约、行为信条“可视、可感、

可量、可评、可享、可扬”。可视，即所规所约、行为信

条要可以供员工看到；可感，即要让员工切实感受到将规

约、信条运用到实际工作中；可量，即规约、信条可以拓

展量化为具体工作内容；可评，即可以对规约、信条实践

成效给予考核评价；可享，即规约、信条可以分享；可扬

即规约、信条可以传播借鉴。公司各部门积极开展宣讲，

用走心入脑接地气的方式，将行为信条所承载的理念有效

充分、广泛地渗透到员工心中。

二、以文育人，涵养文化底蕴“活水源”

建设所规所约、行为信条，关键在于紧密结合班组站

所具体工作和发展需求，找到影响工作质量和员工行为的

关键因素，以文化人、春风化雨，从员工中来、到员工中

去，潜移默化地促进员工行为养成，企业文化塑造人的效

能被有效激发。

一是扎实推进有力有序。公司围绕安全、生产、服务

等重点领域开展调查研究，将核心问题、重点问题、急迫

问题作为行为信条征集的“始发点、触发点”，面向全员

征集作品，激发员工创作热情，强化参与意识。按照深入

学习、调查研究、讨论审核的步骤，弄清楚上级要求是什

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摘要：

公司党委书记在宣传思想与企业文化建设工作座谈会上的发言（4000字）各位领导、同志们：企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力，是对员工素质的培养和提高。近年来，我公司紧扣基层实际，深化所规所约、行为信条建设，切实把社会主义核心价值观转化为广大员工的情感认同和行为习惯，促进了员工行为管理，增强了干部员工的向心力和凝聚力，将文化软约束变成行动硬支撑。一、以文载道，绘就文化落地“全景图”公司大力开展企业文化落地实践，针对企业文化建设存在的“挂在墙上、进不了员工心坎上，与业务关联不紧”等问题，公司制定深化所规所约、行...

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