扶持壮大村级集体经济工作情况汇报

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扶持壮大村级集体经济工作情况汇报
今年以来,XX 市坚持把发展壮大村级集体经济作为抓党建促乡村振兴的重要抓
手,市县乡村四级联动,推动村级集体经济走上发展快车道,为乡村振兴注入新动
能。农村基层党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力不断增
强。现将工作情况汇报如下:
一、高位推动、压实工作责任。一是成立工作专班,推行发展壮大村级集体经
济领导小组成员单位包片联系指导设区市发展村级集体经济工作制度,构建党委政
府统一领导,组织部门牵头抓总,相关部门各司其职,县乡统筹推进实施,村 “
“季度集中调度+分片现场调度”推进机制,压实市县党委、政府的主体责任和有关
部门单位、挂点帮扶单位的“一岗双”以及驻村工作队员的直接责任。市委组
部联合市农业农村局等相关部门,深入项目村开展专题调研,在各县(区)召开座
手”工程,列入县、乡党委书记党建工作责任清单和述职内容,列入市委巡察督查
和领导班子综合考核评价内容,给各级党组织书记明责加压,确保形成上下联动、
整体推进的工作合力。县(区)均成立扶持壮大村级集体经济工作领导小
建立了县(区)委统一领导,组织、财政、农业农村等部门共同参与、共同推进的
协调机制。按照“宜农则农、宜工则工、宜商则商”原则,对 2021 年中央和自治区
扶持的 X个项目集中把脉问诊,因地制宜、合理确定经营方向。按照“县域整合、
集中使用、股份合作、利益共”的模式,推X个乡镇 XX 个村抱团联建,整合
目资金 XXXX 万元,引进 XX 牧业 XX 农牧科技有限公司等白羽鸡龙头企业,依托 XX 镇、
XX 3个养殖区,采取“村集体建鸡养殖、企业回收返方式
构建、养、一体预计每创收 25 万元打破发展
村级集体经济动、消失”的怪圈,乡极探村级集体经济
特色产业发展有接的路子,确保个项目能见效XX XX 村、XX
共建方式,XX 建设设施蔬菜产XX 村成立合作社村入园租赁种植西瓜
沙葱果蔬40 多名移民工,两村村级集体经济年均3.5
元以上,实现了村集体、合作社、移民三方共XX XX XX 采取+
合作社+龙头企业+”模式,促进村集体经济定增
二、建强班子,群众基。一是聚焦认识合力、
民心责任不实等思想问题,彭阳班子、压责任民心
把发展壮大集体经济作实基层基巩固重要抓手。压实责
程”,成立县发展壮大集体经济领导小组,明确任压实责任,构“党委政
府统一领导、组织部门统筹协调、职能部门合力推动、乡镇(村)具体落实 ”推进
机制集体经济发展情况入乡镇党委党建目责任制考核,作为基层党建述职
考核内容和领导点评重要内容。组建县发展壮大集体经济专项工作组,建
调机构,实联制度展壮大集体经制度
,深入乡镇一线帮助思路、定措施。坚持以观摩交流
考察组织集体经济领导小组成员隆德县一
收获新经建强班子合力。深入开”行动和“两
”工程,加强村党组织书记队建设 10 措施,建立村(社区)党组
织书记县案管、村部县级联制度过跨村任、上后备方式 ,
先后51 政治上强、群众人选村党组织书记。目村党组织
记中致富带100 65%二是把发展集体经济作为培训主要内容,
采取集中培训遍轮察等方式加强培训力度,确保乡
中有、手中招数下有路子计培训4850 多人,其中村
党组织书记区外培训连续 2全覆盖。发动群众聚民心。坚持强带弱富带穷,在
地域业相村建立联合党组织 12 个,探索党群抱团、业抱团模式,农
众参与集体经发展意识显提高。合开展主题党、新时代
极宣展壮大集体经济好项目选择
作推意见,组织发动群与。建立村集体资
的分制,以村级集体经济合作社为主体,将集体经济股量化到户,动员农
经营主体等入股集体经济合作社,构以农户家营为合作与联合为
社会化服立体体经济经营体系,实现 “资金股金、资
源变、农民变体制思想僵化路、
问题三权改革、股权量工作,为集体经济发展壮大
利。金项目保,明确财政整合资金、整合项目、农业整
按照村不少于 20 万元标准156 个村安排发展集体经济动资金 7940 万元。选择
条件38 先试打造、能样板准选派 156
书记当先把扶持发展壮大集体经济作为部门帮扶和驻村工作队工作职责,
摘要:

扶持壮大村级集体经济工作情况汇报 今年以来,XX市坚持把发展壮大村级集体经济作为抓党建促乡村振兴的重要抓手,市县乡村四级联动,推动村级集体经济走上发展快车道,为乡村振兴注入新动能。农村基层党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力不断增强。现将工作情况汇报如下:一、高位推动、压实工作责任。一是成立工作专班,推行发展壮大村级集体经济领导小组成员单位包片联系指导设区市发展村级集体经济工作制度,构建党委政府统一领导,组织部门牵头抓总,相关部门各司其职,县乡统筹推进实施,村“两委”具体落实的责任落实机制。实施发展村级集体经济工作实绩专项考核,实行“季度集中调度+分片现场调度”推进机制,压实...

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