国有企业担当作为好班子推荐材料

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国有企业担当作为好班子推荐材料
2022 **公司在新一届领导班子的带领下,以“积
极、稳妥、有序”为基调,以“全力治灾、谋久调优、内
涵提升”为主线,以“两变两不变、两抓两确保”为路径
及时调整了发展思路,由浅入深堵塞漏洞、规避风险,公
司各项工实现大推进、转变、大突破。全年产***
销售收入完成***,利润完成***亿元。
2022 年,面对防疫、安全、思想、接续、复产、生产
治理、利润、经营、搬迁等十项压力,公司领导班子及时
调整思路,以“逢山开路、遇河架桥”的姿态,用汗水浇
灌收获,以实干笃定前行。思想认识方面,将“不是企业
消灭事故、就是事故消灭企业”“效益是干出来的、管出
来的、算出来的”“基础不牢、地动山摇”等理念内化于
心、外化于行。精神状态方面,做到了在“特殊时期有特
殊担当,关键时期有关键作为”。工作作风方面,以“严
+厚爱”为导向,以“清单制”“复命制”“限时办结”
“首签首责”为抓手,确保各项工作“有清单、有人抓、
有人管”以考核推进了整体工作提升。基础管理方面
“四个决能”为纲领,方位开展***基础管理提升,持
续规范公司治理体系,彻底改变了以往“脏、乱、差”的
形象。按照职能、上下对口进行优化,真正实现了“能者
上、庸者下、平者让”的机制。职工关爱方面,周期性开
展“春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”活动,
常态化开困难员工帮扶助活动。持续发展方面***
*作为总体思路,明确“***调整,确保企业产量。村积极
主动与地方政府、集团公司沟通,及时调整工作方向、目
标。情防控方,开党员***行动
**机关党员到疫一线进行自愿捐
******
担当。
在各项的有力推进下,公司获的十大亮点振奋
心。
1.速度实现复工产。按照领导单位
,公司明确时间节点抓手续办理,积极稳妥推进
复产工工,提前完成了复工**报告编
,完成复产关工作量,425 实现复产
****4完成复产全力保了企业当前
效益。
2.能力核定达到期。在集团公下,
积极对接评估专家多次修,企业
生产能力核定******%
********
%全力保了企业长远效益。
##paidbegin##3.安全管控措施更加效。一是安全
******
是安全考核持续。突出管理人员考核,
摘要:

国有企业担当作为好班子推荐材料2022年,**公司在新一届领导班子的带领下,以“积极、稳妥、有序”为基调,以“全力治灾、谋久调优、内涵提升”为主线,以“两变两不变、两抓两确保”为路径及时调整了发展思路,由浅入深堵塞漏洞、规避风险,公司各项工作实现大推进、大转变、大突破。全年产量***,销售收入完成***,利润完成***亿元。2022年,面对防疫、安全、思想、接续、复产、生产、治理、利润、经营、搬迁等十项压力,公司领导班子及时调整思路,以“逢山开路、遇河架桥”的姿态,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行。思想认识方面,将“不是企业消灭事故、就是事故消灭企业”“效益是干出来的、管出来的、算出来的”“基础...

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