中心学校校长述职报告

3.0 老班长 2025-01-11 483 99+ 15.34KB 7 页 1稿币
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中心学校校长述职报告
一学期忙忙碌碌,又似乎过得很快!回望一学期工作,更
多的是收获与感动!
标准化建设,打造办学条件高地
规范化管理,推进学校健康发展
两校合并,组建了一个新的大家庭,管理问题成为全体班
子成员的一大挑战和考验,而规范化管理则成为破解这一
瓶颈的第一突破口。
一是构建"一校两部四块"管理大框架,即学校设小学部、
初中部两个学部,在教师安排、教育教学业务上都相对独
立,设一个后勤服务中心、一个餐厅服务中心,这四块分
别有一名副校长主管;两个学部都分设教务处、德育处,
以强化教育教学管理,条块分工明确、配合协调一致、工
作运行高效。所有班子成员都要包年级、包班、包教研组
每天值班领导要对教育教学常规工作和校园安全等做好全
方位的监督、检查,发现问题第一时间解决。
二是建章立制,促进学校工作制度化、规范化。相继制定
了《一日校长值班制》、《教师区级及以上级别评优选先
制度》、《关于规范学生行为的二十条规定》、《关于规
范教师办公、教学行为的十八条规定》以及《中心学校财
务管理制度》、《教师办公考勤制度》等,进一步规范了
学校管理、教师管理和学生管理,使学校方方面面的工作
有法可依,公正透明;教师主动工作的内驱力得到激发、
学生自我约束自我管理的意识得到强化、学校管理走上规
范、健康的轨道。
专业化发展,提升教师教学能力
在师资队伍建设上,始终注重人文关怀,量才而用,人尽
其才,着眼于教师专业发展,培育强大的群体优势。
一是实施"拓展视野走出去"策略。把每一次培训学习的机
会都当做教师提升教学能力的最好平
生报告会、在滨州举
告会等,教学德育管理人员参加市级教学
会,小学学、初中文、地理、科参加省
级教学研动。区级""人员到家教育
院参加为期一的培训等等,每次动,我校都是
尽可能多的校后,及时组织交流
收获,实现了资、能10
我校还被评选为滨州教师专业发展学校。
二是实施"全面提升大教研"策略。初中部的三段五环
学部的"335"态互助课堂模式探索
省远程进行"信息技术改变教学行为"的研
教学设,有力提高
了教师能力。实行制,每位教师一学期都有 23
教学当做大家打
拉呱式讨论式形式引入动,教师全员、
全面、全程卷入动,教师的教学能力得到一定
提高。现在究课52、区级 2
15 评为级教学能
学识、有能力的教师队伍正在茁壮成长。
是实施"乐读书同"策略,把学习标、教学常规
教育理作为提升业务的重阅读哲
修身养德提高生。为教师
好》、《学生第一》两人员发
书籍刊物年度刊订阅就 12000 开放图书阅
周至少教育文章、篇读书札记或
高了能力。
发,丰富学校课程
是教学的重要丰富才能激发学
生的学习学生的学习能力,推动学生全面发展
和个化成长。

标签: #述职报告

摘要:

中心学校校长述职报告一学期忙忙碌碌,又似乎过得很快!回望一学期工作,更多的是收获与感动!标准化建设,打造办学条件高地规范化管理,推进学校健康发展两校合并,组建了一个新的大家庭,管理问题成为全体班子成员的一大挑战和考验,而规范化管理则成为破解这一瓶颈的第一突破口。一是构建"一校两部四块"管理大框架,即学校设小学部、初中部两个学部,在教师安排、教育教学业务上都相对独立,设一个后勤服务中心、一个餐厅服务中心,这四块分别有一名副校长主管;两个学部都分设教务处、德育处,以强化教育教学管理,条块分工明确、配合协调一致、工作运行高效。所有班子成员都要包年级、包班、包教研组每天值班领导要对教育教学常规工作和校...

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