XX市第二十七中学学校发展三年规划(0—05)

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XX 市第二十七中学学校发展三年规划
2022-2025 年)
一、总体发展目标
1、培养目标
为党育人,为国育才。
2、办学目标
办有灵魂、有特色、健康、公平的教育。
二、基本思路
坚守党建领航、师德导航、安全护航, 按照“科学、
规范、民主、自主”的管理思想,扎实走“学校引导、制
度管理、机制激励、自我发展”的管理之路,注重内涵发
展、自主发展、特色发展和品牌发展,在德育、教学、师
资队伍建设、教科研、办学特色、校园文化等诸方面形成
科学、规范的管理体系和模式,打造美丽、和谐、可持续
发展的市内一流学校。
一步提升校园文化建设档次,打造核心文化,发挥好校园
文化的引领和教育功能;以优质班主任队伍建设、青年教
师培养为着力点,加强教师队伍建设,全力打造一支素质
优良、业务精湛、富有爱心和责任感的教师队伍;牢牢把
握课堂教学改革这一增长点,探索符合现代教育理念、有
利于学生“核心素养”快速形成的新的教育教学方式(模
式),构建新型“深度学习”高效课堂,绿色、大幅提升
教育教学质量;进一步完善管理制度,健全评价机制和评
估方案,以科学、人文的管理激励广大教师以主人翁的姿
态教书育人,以良好高效的机制保障学校的健康、平稳、
和谐发展。
三、具体目标
1、实施科学管理。遵循“人本”思想,以尊重为前提,
以制度为保障,以激励为手段,实行“有形的制度,人性
的管理,无情的惩罚”,营造“规范+情感”的管理文化,
追求学校的内涵发展,创造一种既规范有序又宽松和谐,
既竞争进取又团结协作的管理环境和氛围,促进学生、教
师和学校的全面、均衡、持续、和谐发展。
2、健全德育体系。营造“积极、创新、共生”的德育
氛围,形成学校、家庭、社会“三位一体”、高度融合的
全员育人格局,构建有特色的德育工作体系,把我校学生
培养成讲诚信、有爱心和富有责任感的现代中学生。
3、优化教师队伍。增强教师自我提高、自我发展意
量新增青年教师的培养,使广大教师
有优良的师德,科学的教学,精良的业素养,
的科研能力;加强教研建设,提高学科
力形成团结、合作、、高效的学科团队;探索
学有效的班主任队伍管理方式,加强班主任队伍建设,进
一步提高班主任队伍素质和管理班平。
4、完善评制度。不断修订完善德育、教学、校园安
后勤服等一系评制度,
各项考评制度、方案的方方面面的
工作积极性,形成的科学管理氛围,打造制度管理
人文关怀调统一的学校管理新特色。
5、深化教学改革。在巩固过去课堂教学改革成
教育教学发展启动并实施“深度学习”
目教学改革,学生“深度学习”的
积极性,度的提高课堂教学效,促进课堂教学质
量和学生“核心素养”的大幅度提升,力争三年的
我校进全市教学质量和学生合发展进学校行
(全市排名 5以内)。
6、打造校园文化。在实“以责己达人”学
校核心理念的基础上教师进一步
形成的理念文化、行为文化和环境文化,进一步
富和发展我校核心理念,团队、教师团队精
上彰显我校优文化的力,以文化
人心,以文化引领学校发展。
7彰显办学特色。按照“学校有特色,教师有特点,
摘要:

XX市第二十七中学学校发展三年规划(2022-2025年)一、总体发展目标1、培养目标为党育人,为国育才。2、办学目标办有灵魂、有特色、健康、公平的教育。二、基本思路坚守党建领航、师德导航、安全护航,按照“科学、规范、民主、自主”的管理思想,扎实走“学校引导、制度管理、机制激励、自我发展”的管理之路,注重内涵发展、自主发展、特色发展和品牌发展,在德育、教学、师资队伍建设、教科研、办学特色、校园文化等诸方面形成科学、规范的管理体系和模式,打造美丽、和谐、可持续发展的市内一流学校。依托现有条件,高端定位,高格设计,精心运筹,进一步提升校园文化建设档次,打造核心文化,发挥好校园文化的引领和教育功能;...

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