镇“一把手”五个不直接分管制度

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镇“一把手”五个不直接分管制度
一、“一把手”不直接分管财务工作
领导具体负责,完善财务管理制度,明确审批程序,实行
分级负责制度,数额较小的由分管财务领导的审批,数额
较大的开支须经领导班子集体审批。定期向全体班子成员
报告单位财务运行情况,及时进行财务公开,接受民主监
督。
二、“一把手”不直接分管组织人事工作
拨任用、干部人事调动及重要岗位人员变动等,要经班子
集体讨论决定。机关中层干部提拨任用要根据干部管理权
限,严格按照干部选拔任用工作规定的原则、标准、程序
进行。
三、“一把手”不直接分管单位建设工程招投标工作
建筑市场,按照国家、省、市、县有关规定进行招投标,
实行公开、公平竞争,任何人不得插手和干预招投标活动
不需要进行招投标的工程,要经领导班子集体研究决定,
不允许个人内定施工单位。工程建设、招投标及竞价承包
等一些重大问题要经班子集体讨论决定。招投标及竞价承
包的方法、程序、结果要及时向班子和干部职工公开,接
摘要:

镇“一把手”五个不直接分管制度一、“一把手”不直接分管财务工作党政“一把手”不直接分管、审批财务工作,由分管领导具体负责,完善财务管理制度,明确审批程序,实行分级负责制度,数额较小的由分管财务领导的审批,数额较大的开支须经领导班子集体审批。定期向全体班子成员报告单位财务运行情况,及时进行财务公开,接受民主监督。二、“一把手”不直接分管组织人事工作组织人事工作由分管领导具体负责,机关中层干部提拨任用、干部人事调动及重要岗位人员变动等,要经班子集体讨论决定。机关中层干部提拨任用要根据干部管理权限,严格按照干部选拔任用工作规定的原则、标准、程序进行。三、“一把手”不直接分管单位建设工程招投标工作按规...

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