社区城市基层党建工作案例

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社区城市基层党建工作案例

　　根据市委组织部《关于做好城市基层党建有关工作的

通知》文件要求，在区委、区政府的精心领导下，在各相

关职能部门及驻区单位的支持下、在社区群众参与下，XX

社区党委紧扣社区实际，把握现实机遇，理清发展思路，

始终坚持“坚定一个目标，强化党建统领;抓好几个重点，

强化党组织建设”的理念，凝心聚力，踏实苦干，努力推

动社区各项事业全面发展，现将城市基层党建工作开展情

况汇报如下：

　　一、社区基本概况

　　XX 社区是贵阳市城市基层管理体制改革的首批试点社

区之一，成立于 2010 年3月16 日，社区服务管理黄河北

路以南、至黄河路以西、香江路以东地域内的行政企事业

单位、社会团体等，面积约 1.96 平方公里。社区辖 XX、

淮河、香江、锦江 4个居民委员会，66 个居民小组。截止

目前，辖区总户数 19057 户，总人口 48295 人(其中：常

住人口 37366 人，流动人口 10929 人，60 岁以上 9793

人)，是典型的“单元型”、“老年型”、“钟摆型”城市

社区。

　　社区党委下辖 8个基层党支部(其中，社区服务中心党

支部 1个，居委会党支部 4个，非公企业党支部 3个)，共

有在册党员 471 名(其中，离退休党员 219 名，占党员总

数的 46.5%)。

　　按照贵阳市《关于进一步加强和改进社区工作的十条

意见》文件精神及社区三定方案，社区服务中心内设机构

按“二办五部”设置，核定事业编制 20 名，现有事业在编

人员 17 人(其中，班子成员 3人，中层干部 8人，工作人

员6人)，其他社区工作者 126 人(其中：劳动协管员 9人，

低保工作人员 2人，计生专干 28 人，网格员 54 人，残疾

人专干 2人，公益性岗位 22 人，经开区综合执法局下派人

员9人)。

　　二、主要工作措施

　　XX 社区在区委、区政府及经开区工管委的正确领导下，

深入贯彻落实全面从严管党治党的要求，紧紧围绕“服务

群众、凝聚人心、优化管理、维护稳定”的工作主线，充

分发挥社区党委“统揽全局、协调各方”的领导核心作用，

扎实开展各项工作，顺利完成了目标任务。

　　(一)强化统筹指导，全力打造特色亮点。探索

“1+2+3”联系指导模式，社区 1名党政班子成员+2 名中

层干部组成一个联系指导组，联系 1个居委会党支部、1个

非公企业党支部、1个居民小区党小组，围绕创新型党组织

创建、强化社区服务功能、巩固社区和谐稳定等重点工作，

全面开展谋划一项创新、打造一个亮点、培育一个典型的

“三个一”创新活动，通过常态化互动交流、精准化联系

指导、多样化开展活动，打破原来党支部“势单力薄”、

“各自为战”的局面，有效整合资源、集聚工作合力。

　　(二)全力改善民生，巩固社区建设成果。为切实解决和

改善辖区老旧小区居住环境和卫生环境，社区通过居民代

表和各居收集上报各类居民急需解决的难点和问题，经社

区居民议事会和社区党委会讨论研究后，积极申报“三年

千院”社区公益事业项目，2017 年，社区成功申报“三年

千院”社区公益事业项目 3个，建设内容为小区整体改造，

项目批复金额为￥2450000.00 元，项目预算评审金额

2198295.11 元。目前，项目已完工。

　　(三)夯实基层基础，构建区域党建新格局。搭建以“社

区党委——居委会党支部+非公企业党支部”为基础的党建

工作网络，完善“纵向到底、横向到边”的党建组织体系：

纵向上，社区党委、4个居委会党支部、3个非公企业党支

部、1个机关党支部共 495 名社区直管党员构成以社区党

委为核心，党支部为支点，社区群团组织为纽带，居民楼

院为延伸的垂直网络。在横向上，依托社区党委、驻社区

单位党组织，形成以社区、居委会两级党组织为主导，驻

社区单位党组织共同参与的社区党建工作格局。

　　(四)抓好党员教育，切实提高党员素质。一是充分利用

“新时代市民讲习所”平台，把学习文件、读报为主的方

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摘要：

社区城市基层党建工作案例　　根据市委组织部《关于做好城市基层党建有关工作的通知》文件要求，在区委、区政府的精心领导下，在各相关职能部门及驻区单位的支持下、在社区群众参与下，XX社区党委紧扣社区实际，把握现实机遇，理清发展思路，始终坚持“坚定一个目标，强化党建统领;抓好几个重点，强化党组织建设”的理念，凝心聚力，踏实苦干，努力推动社区各项事业全面发展，现将城市基层党建工作开展情况汇报如下：　　一、社区基本概况　　XX社区是贵阳市城市基层管理体制改革的首批试点社区之一，成立于2010年3月16日，社区服务管理黄河北路以南、至黄河路以西、香江路以东地域内的行政企事业单位、社会团体等，面积约1.96平...

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