招聘面试中的六种弊端

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招聘面试中的六种弊端
有人说,中国企业的人力资源管理做的做好的是招聘和培
训,出现问题最多的也是招聘和人力资源,到现在为止,
应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常
重要的一项内容,因为不可能完全通过一个人的应聘材料
和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。而且,面试中对
面试者的直观的面试第一印象和可以根据情况调整对面试
者的考核方向和内容都会有助于对一个人进行更加完整和
公正的评价,以充分保证企业招聘的效果。但坦白一点的
是,面试里面存在着六种弊端的。
对于招聘面试,无论是有过应聘经历的员工还是经常作为
面试官的经理人,都会有太多的感慨。员工感慨的是,参
加很多的企业面试经常会有一些很“奇怪”的事情发生,
明明比另一个人更强些,但最终录取的是别人。而经理们
感慨的是:为什么每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔
出的合格者中总有几个连试用期都无法通过就必须被淘汰
掉,同时,又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中还有
更合适的人选没有被发掘出来。
这说明,企业的招聘面试工作存在出了问题。笔者根据自
HR HR
的经历进行了一些归纳,把这些问题总结如下。
一、不专业面试官的提问毫无面试的章法
企业招聘面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多,
这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体
现。【更多公文素材,:dad awk01
()重复提问
重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中,复试的考
官可能不太了解初试情况,就很容易提出与初试相同的问
题。当然,这些问题肯定也是考官都很关心的问题,比如
说个人的学习、工作情况,以前的工作业绩,以前工作的
离职原因,对应聘公司的认识等等,但这样显然有悖于复
试的真实意义——即进一步深层次地评价应聘者。浪费了
使考官考应聘者更重要情况的时
,应聘者在身特长的问题时也
于时系只匆匆,从而影响复试效果。
()遗漏重要信息
很多企业面试的题没有进行心的前期
,而是现出很大的以,提问时
的事就常有发生。面试官会经常不断问应聘者一些
不太重要的问题,应聘者也,浪费了大
力和时了更加重要的内容和
了对应聘者的全面了解。
()提出无关问题
面试提问的现在面试官会提出一些与面试毫无
的问题,有些问题甚至涉及应聘者的个人
方都很于面试官的专业、学历层次、
不同,如:“为什么离为什么还不结
”等这样的提问都有发生,而面试官还
得意。
()问题的不确定
有就是面试官提出的问题是不确定的,这样的
者的工作中也时有发生。面试官常常会着应聘者过
的工作经历提出问题,而不同的应聘者都会有不同的工
作经历。用不同的问题考不同的人,这样就是用不同
尺子去测量不同人的面试的结果也就不
再按照企业的同一,这样很容易对应聘
造成不公
、面试官无法避免晕轮效应
招聘面试,很多时面试结果
与面试官的有很大关,但是很多面试官
首先无法克服自己的很多人点。
摘要:

招聘面试中的六种弊端有人说,中国企业的人力资源管理做的做好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和人力资源,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。而且,面试中对面试者的直观的面试第一印象和可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价,以充分保证企业招聘的效果。但坦白一点的是,面试里面存在着六种弊端的。对于招聘面试,无论是有过应聘经历的员工还是经常作为面试官的经理人,都会有太多的感慨。员工感慨的是,参加很多的企业面试经常会有一些很“奇怪”的事情发生,...

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