经验交流：“336”模式推动党建与生产经营深度融合

3.0 老秘书 2025-01-13 483 99+ 15.3KB 8 页 2稿币

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*党总支始终坚持党的领导、加强党的建设，从治理融

合、目标融合、工作融合三个维度，全面统筹构建“336”

党建与生产经营深度融合模型，实现党建工作体系化、公

司治理规范化、业绩考核定量化、融入载体具体化，有力

推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业

发展优势、竞争优势和创新优势，把党建引领力转化为企

业生产力。

一、聚焦治理融合,做到“三个嵌入”

*把完善以公司治理为核心的现代企业制度作为企业改

革的重点任务，坚持党的领导，加强党的建设，聚焦企业

治理，做到“三个嵌入”。

党建工作嵌入公司治理结构。*在公司章程中写明党总

支的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事

项，明确董事会、经营层决策公司重大经营事项时，应事

先听取动控所党委意见，公司党总支前置研究，再由董事

会或经营层做出决定，从而保证党组织的意图在各项工作

中得到体现和落实，形成党组织与董事会、监事会、经营

层各司其职，协调运转、有效制衡的治理机制。制定了

《贯彻“三重一大”决策制度实施办法》，细化需要党总

支参与决策的事项内容和决策程序，为党组织全面融入企

业治理、有效开展工作和发挥作用提供制度保障。

党组织嵌入公司行政机构设置。*党总支按照业务相近、

工作内容相关的原则，设置传动工程党支部、工业产品党

支部 2个所属党支部及 4个党小组，选拔优秀年轻干部、

业务骨干兼职从事基层党建工作，推动党建工作和业务工

作深度融合、同频共振；配置 2名专职党务工作者对接动

控所党群工作部门，协助党总支处理日常党务工作。

党的领导体系嵌入到行政领导体系。*把“双向进入、

交叉任职”作为协调推进党组织和经营班子建设的重要方

式，实行党总支书记和法定代表人“一肩挑”。公司 3名

经营班子成员均为党总支委员会委员；党总支委员会委员

中1人进入董事会任职、1人进入监事会任职，从源头上保

证党总支参与公司重大问题的决策、执行、监督力度。

二、注重目标融合,实现“三个统一”

*党总支始终牢记“围绕中心抓党建、抓好党建促发

展”的政治使命，将党的初心使命和企业责任担当相互融

合，实现“三个统一”。

党的初心使命与公司愿景和发展战略相统一。面对国

内国际形势发展新变化、新趋势、新挑战，*的使命是在社

会主义市场经济条件下，承担“顶梁柱”职责，在实现高

端装备传动系统关键零部件自主可控、职工生活幸福美满

等方面勇挑重担。公司党总支工作的出发点和落脚点始终

定位在服务生产经营、提高企业经济效益、增强核心竞争

力、实现国有资产保值增值上。

党总支工作目标和公司发展目标相统一。二十年来，*

始终秉持“做专、做精、做强”的发展理念，为全球客户

提供最具竞争力的挠性传动解决方案，努力用自己具有优

势的独特的产品和服务打造用户首选品牌。公司在制定年

度工作目标时，始终坚持党建工作和业务工作同步谋划，

目标任务同下达、同检查、同考核。党建年度工作计划紧

密围绕董事会下达的经营考核指标和年度重点工作，业务

工作目标涵盖党建年度工作要求，在做到各有侧重的同时

实现目标共担、责任共负，共同承担起企业发展重任。

党建考核体系和企业经营绩效考核体系相统一。*党总

支以动控所《党委落实党建工作责任制实施细则》《党建

工作考核评价实施细则》《民主评议党员实施细则》《党

建网格化管理实施方案》《党员积分制管理办法》等规章

制度为依据，结合自身实际，建立涵盖党总支（支部）、

党总支（支部）书记、党务工作者、党小组长、党员层次

分明和明确具体的党建考核体系。动控所党委每年与公司

党总支书记签订《党建工作责任书》，公司党总支组织与

所属二级支部书记、支部委员逐级签订个性化《党建工作

责任书》，并按照动控所党委要求定期开展党组织党建工

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摘要：

经验交流：“336”模式推动党建与生产经营深度融合*党总支始终坚持党的领导、加强党的建设，从治理融合、目标融合、工作融合三个维度，全面统筹构建“336”党建与生产经营深度融合模型，实现党建工作体系化、公司治理规范化、业绩考核定量化、融入载体具体化，有力推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势、竞争优势和创新优势，把党建引领力转化为企业生产力。一、聚焦治理融合,做到“三个嵌入”*把完善以公司治理为核心的现代企业制度作为企业改革的重点任务，坚持党的领导，加强党的建设，聚焦企业治理，做到“三个嵌入”。党建工作嵌入公司治理结构。*在公司章程中写明党总支的职责权限、机构设置、运行机制、...

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