经验交流:“七包七促七建+”党建品牌释放“红色生产力”

3.0 老秘书 2025-01-13 483 99+ 30.26KB 7 页 2稿币
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经验交流:“七包七促七建+”党建品牌释放“红色生产
力”
**
包七+”
包七促七建”是:包安全生产,促责任落实,建立安全生
产长效机制;包项目建设,促发展提速,建立生产项目服
务机制;包组织建设,促提档升级,建立基层党建创新机
制;包信访稳定,促企业和谐,建立群众工作长效机制;
包困难群体,促民生改善,建立员工关爱服务机制;包思
政建设,促机制创新,建立思政工作教育机制;包部门文
文化+”
群团等最新工作要求。公司领导干部和职能部门坚持深入
基层、了解基层、服务基层,实现“效能之变、服务之变
作风之变”,取得了较好成效。
桥”
**
统筹协调、包保部门密切配合、上下联动协同的工作机制。
见等方式,结合公司组织机构和领导班子调整情况,动态
调整包保对子,遵循“全覆盖、强管理、不重复包保”的
原则,确保形式明确、覆盖全域、责任到位。
司管理突出问题及薄弱环节等,研究确定“七包七促七建
+”建设
等重难点问题。如 2021 年主题实践“三联三促”(联系
基层:促管理提升、深度融合;联系项目:促企业发展、
提质增效;联系群众:促作风提升、和谐稳定)。2022
主题实践“三融三化”(融入企业管理,作风提升有形化
融入项目管理,进度推进化;融入经营管理,效益开拓优
势化)。结合安全环保基层基础能力深化拓展年工作要求
党委领导带头调研安全工作,讲授安全课,开展安全履职
访谈,深入开展隐患排查和“低、老、坏”整治,有力推
动安全领导力建设和安全文化建设,提升全员安全意识,
为公司安全平稳生产保驾护航。2021 5月完成大检修后,
装置安全生产平稳运行达 800 余天
部门1~2 线绕七
基层、服务基层。通过调研、访谈等多措并举,全方
包保部门的实困难,前累计解决公司大
354
包保部门开展形势任务教育讲,讲公司发展的
任务、目形势,统一思力、提信心,推进
上级决策部署基层的贯彻落实。
**
产难点,“七+”
史学习教育开展,公司党委“七包七促七建+”
为群众为项目解难题”“为基层
”实践结合,电水壶
厂区候车点安装遮阳遮雨棚,完善职工生基础设
持续提升职工。通过包保工作,项目
组领导聚丙烯项目设备采购
带头,党员点,确保化一体化
2022 713 式开工。同,建立健全一套规范
逐步探索形成党建引领作风建设有效
包保工作入公司领导干部全面从严治党责任
部作为公司领导基层联系点,进一强落实责任
有力有效推进工作。积压库存较大、任务大
的难题,采办派驻组牵头将积压物资常规储备物资
应急储备物资储备物资,优化库存报表
动态库存表根据必开通员实ERP 库存
权限,进一打通积压物资
**
、强弱项,不断巩固“三基”建设,全公司基
础管理平。

标签: #党建品牌

摘要:

经验交流:“七包七促七建+”党建品牌释放“红色生产力”**党委坚持党建引领安全生产、作风建设、基层管理和项目建设,持续打造“七包七促七建+”党建品牌。“七包七促七建”是:包安全生产,促责任落实,建立安全生产长效机制;包项目建设,促发展提速,建立生产项目服务机制;包组织建设,促提档升级,建立基层党建创新机制;包信访稳定,促企业和谐,建立群众工作长效机制;包困难群体,促民生改善,建立员工关爱服务机制;包思政建设,促机制创新,建立思政工作教育机制;包部门文化,促企业发展,建立特色文化创新机制”。“+”指统战、群团等最新工作要求。公司领导干部和职能部门坚持深入基层、了解基层、服务基层,实现“效能之变、...

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作者:老秘书 分类:心得体会 价格:2稿币 属性:7 页 大小:30.26KB 格式:DOCX 时间:2025-01-13

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