经验交流:深入实施人才强企战略 加强高素质人才队伍建设

3.0 老秘书 2025-02-22 483 99+ 25.5KB 13 页 2稿币
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近年来,*司持续夯实“两个确保”,高效完成*
料轮换任务,有序推进“百万吨级储备基地”建设,公司
保持健康平稳发展。随着*油料经营规模的不断扩大,*
司在未来一段时期将处于改革发展的重要战略机遇期,需
要一支堪当重任的高素质人才队伍。对标国资委“双百行
动”的要求,检视当前组织人才工作,以切实有效的措施
有针对性地解决人才建设瓶颈,为公司改革发展提供有力
的人力支撑成为当前一项紧迫的工作。
一、紧密围绕企业战略和业务发展核心实施人才战略,
打造铁军队伍
国以才立,政以才治,业以才兴。党的十八大以来,*
公司深入贯彻新时代党的组织路线,坚决落实党管人才原
则,持续深化人才发展体制机制改革,人才队伍建设不断
实现新突破。
坚持党管人才,人才工作方向进一步明确。坚持新时代
党的组织路线,明确党委统一领导,组织部门牵头抓总,
有关部门各司其职、密切配合,初步形成了齐抓共管、协
调推进的人才工作新格局。党的十九大以来,立足干部人
才队伍实际,在用好各年龄段干部的同时,加大优秀年轻
干部培养使用力度,先后调整二级单位负责人 300 多人次,
调整后年轻干部占比提升到 24.8%公司党委选人用人民主
评议好评率从 88.24%提升到 91.95%。修订干部员工选拔任
用、职级晋升、招聘录用、教育培养、考核评价、激励约
40
道”建设,充分用好中储粮管理集团高级职称评审委员会
和职业技能等级认定中专业序
队。
围绕战略需求,人才支撑作用进一步经营
战略为,随着业战略标调整,持续优化调整人才
略。在人才业人员制、用人
等管理段,对业人工成本净增量
“统分”的方形向基
,多方开拓渠进优秀年人才,
快速填补企段性扩张产生的优秀年人才,调整
人才队伍结构。近 5年,员工平,从 37.88
36.83 育年12
提升,从 80.52%83.27%。在人才存量
”的管理模未来发展需要,分
分序人才计划14
点围绕党的理教育培、管理干部领导
力提升、新员工培养、专业务培等项,共培5.7
人次,近 5取得职称人数增长10%。公司统干部员工
合素质和专业能力持续提升。
深化革,人才力进一步释放焦企业价
值创造,以“项制度”改革为抓,着力深化
机制改革,落实人才福利待,充分调动各
性、主动性、按照岗化年度
分配向“责重”者倾斜,持续完
公平、部公平”实现经理成员任期制、约化管理
全覆盖,考核作为员工职级晋升、
来”,审视问题背景策过程、动机
客观结果等,制定职合规项,大力实施评优评先
推动干部员工敢闯敢拼管,激发人才与业同进
步、同发展。
二、人才队伍建设与“双百企业”的要求存在一定的差
百年中,新一技革业革飞猛
处于深化改革、加发展的重要时期,人才的
决定性作用进一步重的改革发展任务,
组织人才工作面临严峻挑战,多方面暴露出差距和不足。
摘要:

近年来,*公司持续夯实“两个确保”,高效完成*油料轮换任务,有序推进“百万吨级储备基地”建设,公司保持健康平稳发展。随着*油料经营规模的不断扩大,*公司在未来一段时期将处于改革发展的重要战略机遇期,需要一支堪当重任的高素质人才队伍。对标国资委“双百行动”的要求,检视当前组织人才工作,以切实有效的措施有针对性地解决人才建设瓶颈,为公司改革发展提供有力的人力支撑成为当前一项紧迫的工作。一、紧密围绕企业战略和业务发展核心实施人才战略,打造铁军队伍国以才立,政以才治,业以才兴。党的十八大以来,*公司深入贯彻新时代党的组织路线,坚决落实党管人才原则,持续深化人才发展体制机制改革,人才队伍建设不断实现新...

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